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公司区域化管理助推二次经营取得显著成效

  时间:2018-03-15   浏览次数:  【字体:

    本站山东泰安3月15日讯(通讯员 郭全 薛君)公司二次经营工作坚持开展区域化管理,通过建立区域化人才库、典型案例库、召开片区会议、加强项目互动等措施,助推二次经营取得显著成效。
    建立区域化人才库。公司经济管理部按照区域化管理进行分工负责,遴选区域内熟悉变更索赔规则、流程,变更索赔经验丰富的人员进入二次经营专家团队。同时,将区域内项目经理、总工程师、工程部长、计划部长、经济管理部等人员纳入区域化管理人才库。充分发挥了区域内人员与业主、设计、监理单位联系便利、贴近现场、变更流程熟悉、更易发现可变更点的优势。
    完善区域化典型案例库。公司认真研究区域内铁路、公路、市政、房建等不同领域报价、施工合同、自然环境、交通运输、征地拆迁、周边料源等相关资料,搜集近年来区域内变更索赔的典型案例,分类完善了典型案例库。为区域内项目二次经营前期策划及变更基础资料搜集指明方向,着力提升工作开展的精准度。
    适时召开区域推进会。根据区域内项目二次经营时机成熟度,适时召开区域二次经营推进会,由公司主管领导组织,公司分管领导、公司经济管理部、区域二次经营人才库人员参与。会上,区域内项目交流变更经验、分享变更心得,公司根据各项目二次经营开展情况制定专项推进方案,部署工作重点。
    持续强化督导考核。公司强化区域化二次经营督导,通过督导推动区域内项目形成了比、学、赶、超的良好氛围。2017年集中主要力量对广东、北京、湖北三个片区21个项目实施了过程督导。
    通过区域化管理,区域内项目变更主动性提高、变更经验更加丰富、资料积累更加扎实,计价确权率大幅度提升,二次经营取得显著成效。以广东区域为例,区域推进会前二次经营收入3147万,经区域内典型经验交流学习、推进会部署、强化督导帮扶等措施,收入确权达16776万,已上报待批复、待上报达20910万元,二次经营创效能力明显提升。

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