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集团公司山西区域内项目施工生产及安全质量会议 在公司太原项目部召开

  时间:2018-05-04   浏览次数:  【字体:

    本站山西太原5月4日讯 (通讯员 管晓鹏 熊媛)为进一步提高项目施工生产管理水平和安全质量意识,推进项目施工进度,5月3日,集团公司总经理吴言坤到太原项目部检查指导工作,并在项目部召开了山西区域内项目施工生产及安全质量会议。集团公司安质部长张广宪、公司总经理路刚等陪同检查。
    会上,项目经理韩仲慧汇报了项目目前的施工进展情况,区域内各子分公司项目负责人分别进行了汇报发言,张广宪针对项目的安全质量工作进行了强调和安排。
    就项目目前的工作进展情况,吴言坤进行了重点点评,并就下一步的工作重点提出了六点要求:一、统一思想、提高认识。作为集团公司在山西市政市场的重点施工工程,要充分认识到太原项目的重要性,要在保证质量和安全的前提下持续加力、科学施工、加快进度,树起金字招牌,实现市场的持续滚动发展。二、强化资源配置,市政项目施工质量标准要求高,工期短,施工强度大,项目要配齐配强管理队伍,要用素质高、能力强、经验丰富的管理人员,不断提高工程项目管理水平。三、项目管理要精耕细作。项目在施工管理全过程中要实行科学精细化管理,最大程度低发挥内部潜力、提高工作效率。四、要提供必要的资金支持和物 质保障。市政项目制约因素多,项目管理压力大,集团公司和公司要及时给予必要的资金支持和物资保障,让项目在没有后顾之忧的情况下快速稳定的发展。五、选择专业的施工队伍,项目工期短,没有练兵的时间,能否把好施工队伍的选择关,不仅关系到项目生产经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败,还关系到项目总体运行的甚至关系到企业的生存和发展,所以项目要选择实力强的专业施工队伍作为合作方,强强联合,快速优质高效的完成施工任务。六、超前谋划,做好防汛工作。山西的汛期一般在7月份左右,片区内的项目今年的防汛形势严峻、任务繁重,项目要牢固树立防汛抗洪思想,超前谋划、落实措施,严格责任,切实做好安全度汛各项工作。
    路刚表示,在接下来的工作中,将进一步提高认识,拓宽眼界及思路,公司将不断加大人力、资金支持及物质保障,确保项目的持续稳定健康的发展,为集团公司在山西区域持续滚动发展而不懈努力。

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